Tư Vấn Tuyển Dụng
Những câu hỏi nhà tuyển dụng thường đặt ra để phân loại ứng vên
Hãy kể cho chúng tôi nghe về một dự án mà bạn chịu trách nhiệm phân bổ tài chính. Làm cách nào để bạn giữ
Vì sao không cần phải bận tâm tuyển dụng sinh viên trường top?
Thành công trên giảng đường không phải luôn là dấu hiệu của khả năng đảm nhiệm một công việc. Trước đây, ông Bock từng cho
Những mẹo tuyển dụng của các hãng công nghệ nên áp dụng ngay
Đơn cử, họ cố sắp xếp ứng viên vào một căn phòng có các thiết bị dùng để thuyết trình không hoạt động. Nếu ứng
Những câu hỏi tuyển dụng đặc biệt khó nhằn của CEO Ấn Độ
“Câu hỏi giúp tôi kiểm tra mức độ đồng cảm”, CEO kiêm nhà sáng lập Rajiv Srivatsa của startup bán lẻ đồ nội thất Urban
Bài học của tuyển dụng của google: không nên tuyển dụng nhân viên ồ ạt
Cũng theo Google, quý tuyển dụng nhân viên lớn nhất tại công ty thường là quý thứ ba, không phải là quý thứ tư, bởi
Lựa chọn khó khi tuyển dụng nhân sự: Chọn hiền tài hay nhân tài?
Thực tế cho thấy, có nhiều doanh nghiệp tuyển người ngoài vào và tuyển đúng hiền tài để trở thành cán bộ chủ chốt, nắm
Các nguyên tắc tuyển dụng cơ bản của tỷ phú Richard Branson
Vì sao Richard Branson sẵn sàng đưa một người lao công hay nhân viên tiếp tân lên vị trí lãnh đạo? Hãy hình dung câu
Những sai lầm tuyển dụng thường mắc phải trong giai đoạn khởi nghiệp
Người chồng có thể thuê chính vợ của mình và ngược lại, kể cả thuê làm bán thời gian. Bạn bè và người thân thường
Những tiêu chí tuyển dụng đặc biệt của “bà hoàng ngành truyền thông”
“Tôi muốn nhân viên của mình phải là người biết chăm sóc bản thân. Nếu họ chăm sóc bản thân tốt, họ sẽ hoàn thành
Bật mí những bí mật tuyển dụng của các doanh nhân thành công
Và từ cách họ phản ứng, bạn có thể nhìn thấy câu trả lời thực sự mà họ đưa ra thông qua ngôn ngữ cơ
Những bí quyết giúp lãnh đạo đánh giá nhân viên khách quan
Nghĩa là sếp nên tham khảo ý kiến của nhiều đồng nghiệp đã từng làm việc trực tiếp với nhân viên được đánh giá. Việc
